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  • 企业管理的核心是什么？

    发布时间：2018年11月14日
  •  创始人精神是企业的核心资产。  不过，不少企业还没有意识到这一点。（对一个公司来讲，10个老二顶不过1个老一。创始人这个词有着丰富的内含，它代表着一种拒绝平庸、坚持自我革命，直面现实中强大的竞争对手，开拓出一番新天地的精神，所以叫做创始人。法律条文里找不到创始人一词，因为法律只讲规则，不论人。）  那创始人精神具体是什么呢？什么样的人具有创始人精神？成功创始人的DNA到底是怎样的呢？  通过对投资机构筛选创业者的标准，以及典型企业创始人的研究，我们发现了以下7个共性特征：   1、强烈的使命感  成功的创始人几乎都是梦想驱动，而非财富驱动。  早些时候公开的视频阿里回忆录里，我们看到“让天下没有难做的生意”这个梦想是如何驱动马云和他的罗汉们，在万维网上还找不到CHINA的年代，历经无数非议和质疑，30多次被风投拒绝，睡地板、0工资，然后一步一步穿越非典，经过16年艰苦卓绝的征战，**终把商店搬到互联网上，成就了马云的阿里帝国。创始人马云用**市值**的企业回馈了那些在危难中帮助阿里渡过难关、具有远见卓识的投资人，同时也狠狠的给了华尔街投机者一记耳光：梦想还是要有的，如今真的实现了。如果是财富驱动，别说马云能不能熬住，合伙人蔡崇信根本就不会到马大师麾下效力，因为彼时他已经功成名就。   2、胸怀和担当  舍我其谁？成功的创始人都是一个有格局、愿意分享、有责任感的人。所谓合伙人，正是共创共担共享的一群人，创始人作为创业合伙人的老一，当然要做到这一点。  《华为基本法》系统总结了任正非的价值观和创业精神，其中第七条载明：  “华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。”  一个40岁开始创业的转业**人，一个因为创业被骗的一无分文的人，一个在遇难的时候老婆离自己而去的男人，一个只保有1.4%股权的创始人，把**责任、社会责任、家庭责任作为公司的核心价值观，这是何等的格局和责任感？  在第十一条，“我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的**化。”一个企业限制自己的利润率范围，这是**为罕见的现象。背后的逻辑是，把利益让渡给用户的分享精神。  了解过华为的朋友大概都知道，华为的员工到了年底会扛着麻袋去领钱。把人力当做资本而不是成本，让人力资本与资金资本共同参与公司的剩余价值分配，华为是第一个明确提出的，足可见任正非的分享精神和责任意识。   3、战略清晰  里斯和特劳特在《商战》一书中明确称，商业是一场战争，并从品牌定位的角度归纳了4种常用战略形式，防御战、进攻战、侧翼战和游击战。不同的企业可以根据所处的市场地位选择不同的战略形式，但是打法一定要明确。还不牛逼的时候，与竞争对手只能打游击战；有点牛逼的时候，可以打侧翼战；做到老二老三的时候，可以向老一发起进攻战；行业的老一，始终要打防御战。方向错了，所有的努力都白费。战略就是舍弃，有所为有所不为。  《华为基本法》开篇第一条就明确地讲述了华为的战略，“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为**级领先企业。为了使华为成为****的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”  任正非2007年在上海研究所讲话时说：**不需要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。  在2013年EMT办公例会上讲话时，任正非再次强调了战略的作用：我认为一个清晰的战略目标，大家来跟随，这就是**的作用。任正非知道不做什么，让华为更加专注于终端的研发和制造，于是取得了今天的成就。   1996年乔布斯重返苹果的时候，苹果有一堆鸡肋业务，相机、打印机等等，多元化的业务布局让苹果失去聚焦优势，使公司陷入平庸。乔布斯归来以后，直接砍掉大部分业务，把精力集中在电脑设计上，经过几年的努力，终于力挽狂澜。  这就是战略。  4、意志坚定  1987年娃哈哈的创始人宗庆后在不惑之年开始创业，从承包文教局的校办企业经销部开始。   不久之后与保健品企业“中国保灵”开始合作生产花粉口服液，作为对方的代工厂。在项目逐渐起色的时候，保灵公司的产品突然出现危机，媒体上开始盛传花粉含有激素、不利于学生成长的传言。宗庆后意识到这个传言一旦证实，他一手经营的整个代工厂将瞬间崩塌，于是要求保灵公司开发新品，但是遭到对方的拒绝。**，只好自己请人开发保健品。就在研发即将完成的时刻，保灵公司在流言四起的市场上节节败退，花粉口服液严重滞销，公司要求宗庆后停止新品开发。无奈之下，宗庆后自己拉起大旗继续前进，创立了“娃哈哈”品牌，于是有了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的经典广告语。  在此之后，娃哈哈一路拼杀，占领了几乎整个中国的饮料市场。  1996年，娃哈哈与**五百强、国际食品巨头法国达能展开合作，联合香港百富勤成立娃哈哈合资公司，其中，娃哈哈集团持股49%，达能持股35.7%，其余股权归香港百富勤。  当时大家普遍看好这个“跨国婚姻”：达能将带来所需的资金、技术和人才，而娃哈哈将为达能提供广阔的市场。然而现实并非如此，法国达能没有满足我们的想象力，在与娃哈哈合资以后，达能相继投资了娃哈哈的诸多竞争对手。资料显示，2000年—2006年，达能相继收购了乐百氏92%的股权、梅林正广和50%的股权、光明20.1%的股权，以及汇源22.18%的股权。达能的目的显然不是要发展合资的娃哈哈公司，而是借由合资公司建立自己的地盘。在合作破裂之际，达能在**各地对宗庆后及其家人发起了七八十场诉讼，历经2年多时间**终达成和解，达能将合资公司的股权全部出售给娃哈哈集团后退出，宗庆后为此仅诉讼费就花了1个多亿，达娃之争就此结束。  之后，宗庆后家族一度三年被福布斯评为中国首富。29年的风雨历程，无数次的生死搏斗，创始人宗庆后向我们讲述了一个企业创始人该如何坚守自己的信念，干出一番自己的天地。   5、善于笼络资源  小米在创业开始的时候，雷**天天都在列清单找人才，这个过程就是笼络资源。携程之所以能够在3年左右的时间成功纳斯达克，关键就在于携程四君子不断的调动各种资源，有季琦的创业资源和互联网资源、梁建章的海外留学资源、范敏的旅游行业资源、沈南鹏的金融资源。韩都衣舍的创业过程中，创始人赵迎光在需要法律人才的时候，找到了当律师的同学张虹霞来做合伙人，需要市场营销人才的时候找到了合伙人刘**光，需要网络人才的时候找到了学计算机的吴振涛。  6、创新力  “Think different”是苹果公司的口号。  “活着就是为了改变**”，乔布斯生前用一系列伟大的产品证实了这句话。在iPod获得成功以后，乔布斯和他的苹果公司没有坐享其成，反而开始琢磨什么产品能够打败iPod。**终他发现，有一个可能，就是手机生产商将音乐播放功能植入到手机中，iPod就失去竞争力。于是，他带领团队亲手打造了带有音乐播放与存储功能的iPhone手机，来侵吞和替代iPod。乔布斯说，“如果我不这么做，别人也会。”于是iPhone诞生了。  2007年第一代iPhone发布的时候，手机产业已经非常成熟，强大的竞争对手如诺基亚、摩托罗拉、三星、htc都已占山为王，iPhone却以其独特的iOS封装手机操作系统+用户**体验，硬生生的插入市场，**终取代了巨头诺基亚，成为**王牌手机。然后从iPhone一代到今天的七代手机，乔布斯在给我们带来**体验的同时也传递了苹果公司**的价值观：迭代。迭代就是在**的基础上不断的超越自我。   我们看，创始人乔布斯的一生就是不断创新的一生，通过不断超越自我，他和苹果公司为人类社会带来了**的绝作： iMac、iPod、iPod nano、iTunes商店、Apple商店、MacBook、iPhone、iPad、App商店和OS X Lion，无一不是杰作。每一个产品的发布会，也同样都是经典佳作。这几年国内各大品牌不断上演的发布会大战，小米、锤子、魅族，也都是在追随乔布斯的步伐。  7、专注   人一生中**重要的是什么？巴菲特和比尔·盖茨的回答都是专注。集中精力做**擅长的事，这是沈南鹏的投资观点，也是成功创始人必备的素养。达晨创投的创始人肖冰说，“坚定的‘不多元化’、选择不做什么比选择做什么更难、专注不是**的，不专注是万万不能的。”  一个只认识自己名字的贵阳老婆婆陶华碧，30多年围着一瓶辣椒酱做文章，于是有了今天处于**领先地位的老干妈，年销40多亿，与茅台酒一样成为中国知名品牌。
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